在柴油發(fā)電機組行業(yè)中，鹿新弟被譽為“柴油機之醫(yī)”。自1987年加入中國一汽以來，已有37年，鹿新弟一直活躍在第一線，專門負(fù)責(zé)柴油機的維護(hù)。憑借他的毅力和努力，鹿新弟已成為一個能洞悉柴油機“性情”的專家。他創(chuàng)造了“看、聽、摸、聞、問、測”的“六步”維修方法，能夠快速而準(zhǔn)確地診斷柴油機的故障。

　　憑借豐富的工作經(jīng)驗，鹿新弟在技術(shù)領(lǐng)域展現(xiàn)出明顯變化，由維修新手發(fā)展為技術(shù)專家。他成功克服了國外技術(shù)限制，率先開創(chuàng)了“調(diào)速器調(diào)試法”，有效提高了工廠產(chǎn)能75％。同時，他也推動了中國自主研發(fā)的柴油機調(diào)試技術(shù)，填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白。與此同時，他還有效解決了“單體泵內(nèi)泄漏”、“柴油機噴油器漏油”等瓶頸問題，為新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在高端柴油機上的推廣做出了實質(zhì)性貢獻(xiàn)。

　　盡管鹿新弟身上有很多引人注目的頭銜和光環(huán)，但在他內(nèi)心深處，他始終認(rèn)為自己是一名基層技術(shù)工作者。作為代表任職7年來，鹿新弟一直致力于推動柴油機和氫燃料內(nèi)燃機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)高技能人才隊伍的建設(shè)等方面。

　　建議改善汽車柴油機的管理制度

　　近年來，政府一直將解決柴油車排放問題作為工作的重中之重。根據(jù)環(huán)保部等聯(lián)合發(fā)布的《實施重型柴油車國六排放標(biāo)準(zhǔn)事項公告》，自2021年7月1日起，全國將全面執(zhí)行重型柴油車國六排放標(biāo)準(zhǔn)，禁止生產(chǎn)和銷售不符合標(biāo)準(zhǔn)的車輛。

　　當(dāng)前，柴油汽車的排放標(biāo)準(zhǔn)已全面進(jìn)入國六b階段。據(jù)鹿新弟指出，國六標(biāo)準(zhǔn)下柴油車的排放限值較國五標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)了40%—50%。此外，國六標(biāo)準(zhǔn)還要求更為嚴(yán)格的合規(guī)監(jiān)管措施，包括型式檢驗和信息公開、生產(chǎn)一致性檢查、新生產(chǎn)車輛檢查以及在用車輛的符合性檢查等。

　　鹿新弟指出，隨著市場需求的增長和排放技術(shù)的不斷改進(jìn)，國六柴油機產(chǎn)品正朝著成本更低、效率更高、更加可靠的方向發(fā)展。由于國六排放標(biāo)準(zhǔn)涉及的部件較多，技術(shù)升級帶來了大量公告的提交和更新需求，給企業(yè)帶來了較大的公告申報工作量和經(jīng)濟(jì)壓力。據(jù)悉，濰柴動力、玉柴動力和解放動力的車用產(chǎn)品每年的公告申報費用分別達(dá)到7,000多萬元、5,000多萬元和3,000多萬元。

　　除了加大國六認(rèn)證投入之外，在車用柴油機公告管理方面，鹿新弟指出，目前仍面臨受排放影響的零部件認(rèn)定清單有待細(xì)化、公告申報周期較長、企業(yè)更名困難等三大挑戰(zhàn)。

　　他認(rèn)為需要改變國六排放監(jiān)管模式。目前商用車產(chǎn)品的認(rèn)證包括7個項目，需要通過工信、燃油、環(huán)保、CCC等4個部門以及地方環(huán)保部門審核，認(rèn)證流程復(fù)雜且費用高昂，給車廠和主機廠帶來了沉重負(fù)擔(dān)。隨著國六法規(guī)的實施，車輛已經(jīng)能夠進(jìn)行排放監(jiān)控并實時上傳數(shù)據(jù)，因此建議實行企業(yè)自主認(rèn)證備案制度，國家主管部門通過實時監(jiān)控車輛運行數(shù)據(jù)來進(jìn)行監(jiān)管。

　　同時，需要進(jìn)一步完善國六排放標(biāo)準(zhǔn)的管理措施。應(yīng)該明確列出受柴油機排放規(guī)定影響的零部件清單，并細(xì)化其影響程度，進(jìn)行分類管理并簡化認(rèn)證流程，減輕企業(yè)認(rèn)證的負(fù)擔(dān)。

　　需要建立統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2024年全國的一個重要議題是促進(jìn)自主高功率柴油發(fā)電機組的健康發(fā)展，這是鹿新弟所關(guān)注的。

　　柴油發(fā)電機組包括柴油機、發(fā)電機、控制系統(tǒng)等部件以及其他輔助設(shè)備，廣泛用于工業(yè)、航空、通信、交通、醫(yī)療等領(lǐng)域。

　　調(diào)查顯示，鹿新弟發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心對柴油發(fā)電機組有著龐大的市場需求。但除了三大通信公司和華為等國內(nèi)企業(yè)采用本土化的柴油發(fā)電機組外，國內(nèi)金融機構(gòu)以及百度、阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，依然將“原裝進(jìn)口整機”作為準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。這種情況不利于國內(nèi)柴油發(fā)電機組企業(yè)平等參與市場競爭。

　　“在數(shù)據(jù)中心柴油發(fā)電機組細(xì)分市場的招投標(biāo)活動中，國外整機產(chǎn)品比國產(chǎn)發(fā)電機組產(chǎn)品更早進(jìn)入市場，搶占了先機，知名度也更高。在性能參數(shù)、品牌以及可靠性等多個方面，國外品牌構(gòu)建了更高的行業(yè)門檻和壁壘?！甭剐碌苤赋觥?br/>
　　基于這一點，鹿新弟呼吁，應(yīng)該讓本國品牌有平等機會參與市場競爭，消除競爭障礙。他建議國家或行業(yè)協(xié)會制定相關(guān)規(guī)定，不應(yīng)在招投標(biāo)時強制要求柴油發(fā)電機組必須是原裝進(jìn)口整機，而應(yīng)該將柴油發(fā)電機組的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——功率作為準(zhǔn)入門檻，采用國內(nèi)通用的PRP功率或DCP數(shù)據(jù)中心功率，而不是采用COP持續(xù)功率。

　　鹿新弟相信，通過這種方法會帶來很多好處。首先，基于數(shù)據(jù)中心安全的考慮，國外供應(yīng)的整機控制系統(tǒng)、控制器和發(fā)動機處理芯片等零部件可能存在供應(yīng)中斷或被監(jiān)控的風(fēng)險。其次，在數(shù)據(jù)中心市場細(xì)分中，讓國內(nèi)生產(chǎn)的柴油發(fā)電機組產(chǎn)品參加公平、有序的市場競爭，能夠減少業(yè)主的采購成本。同時，無論在價格、質(zhì)量或服務(wù)響應(yīng)速度方面，國內(nèi)柴油發(fā)電機組產(chǎn)品對業(yè)主都有利。此外，這一舉措有助于提高國內(nèi)柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)水平和市場份額。

　　目前，國產(chǎn)柴油發(fā)電機組產(chǎn)品仍然存在一個問題，就是國內(nèi)尚未制定統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)，因此提升國內(nèi)品牌的公信力相對困難。

　　目前，國內(nèi)對于高功率柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致仍然存在“以小充大”、“以次充好”的亂象。鹿新弟認(rèn)為，這導(dǎo)致了對產(chǎn)品性能的了解不足，同時也給了一些有虛假宣傳行為的廠家可趁之機，損害了國內(nèi)品牌的聲譽。

　　鹿新弟認(rèn)為，國內(nèi)柴油發(fā)電機組行業(yè)亟需制定統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)。他建議，在進(jìn)行驗收時，應(yīng)該以PRP功率（常規(guī)功率）作為驗收標(biāo)準(zhǔn)，而不是以品牌作為評判依據(jù)。他表示：“通過PRP功率驗收，一方面可以確保柴油發(fā)電機組滿足建筑或設(shè)備設(shè)計的電力需求，在市電中斷時可保證電力設(shè)備正常運行；另一方面，可以在全國范圍內(nèi)形成一致認(rèn)識，推動自主柴油發(fā)電機組行業(yè)健康發(fā)展?！?br/>
　　優(yōu)秀的創(chuàng)新工作室需要解決一些問題。

　　2024年的全國上，鹿新弟除了關(guān)注于柴油機領(lǐng)域，還提出了關(guān)于“充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室的作用”相關(guān)建議。

　　勞模創(chuàng)新工作室由技能嫻熟、富有業(yè)務(wù)頭腦、創(chuàng)意無限且善于管理的勞模和工匠人才組成，專注于以技術(shù)、管理和制度等方面的創(chuàng)新為核心內(nèi)容，致力于解決工作中的難題、推動單位的創(chuàng)新發(fā)展。這是一個集體創(chuàng)新活動組織。

　　自成立以來，勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室已培養(yǎng)了無數(shù)工匠和高技能人才。盡管如此，鹿新弟提出，隨著工作室活動的持續(xù)擴(kuò)張，一些影響其發(fā)展的問題正在愈發(fā)明顯。

　　例如，目前勞動模范創(chuàng)新（技能大師）工作室的管理方式仍偏向傳統(tǒng)，不符合新時代工作室的需求；工作室在籌備階段獲得了經(jīng)濟(jì)支持，但在日常運營中經(jīng)常面臨資金短缺，導(dǎo)致難以正常開展工作；有關(guān)部門只負(fù)責(zé)工作室的評選，卻未建立持久的監(jiān)督和考核制度，導(dǎo)致部分工作室只是有名無實，沒有充分發(fā)揮工作室作為平臺和人才培養(yǎng)機構(gòu)的作用；國家工作室之間缺乏交流學(xué)習(xí)的機會，未能發(fā)揮示范的作用；工作室的創(chuàng)新成果缺乏經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，無法激勵工作室成員的創(chuàng)造性。

　　鹿新弟建議利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，運用數(shù)字化方式管理勞動模范創(chuàng)新（技能大師）工作室。建立長期有效的工作室監(jiān)督、考核機制，使其在這一框架內(nèi)運作。同時，加強國家勞動模范創(chuàng)新（技能大師）工作室之間的交流學(xué)習(xí)，分享優(yōu)秀工作室的建設(shè)與管理經(jīng)驗，讓更多人受益。此外，應(yīng)從國家層面發(fā)布指導(dǎo)文件，支持勞動模范創(chuàng)新（技能大師）工作室的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，推動創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為效益，激發(fā)工作室成員的創(chuàng)造熱情。